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拓展培训-领导力

 

为什么要做提升领导力的拓展培训科目,会有效果么?

 

恒生银行中国区培训总监说:为了奖励优秀的销售人员,我们把他提升到领导岗位。这样,一个人就从销售员变成了业务经理。同时问题也出现了,他曾是一个优秀的销售员,但是现在他是否就一定是一个优秀管理者呢?但是他本人的工作职能发生了转变,以前他只要做好自己的业绩就可以了,而现在,他需要带领一个团队做好团队的业绩,他应该如何快速适应leader的角色职能呢?

 

我们设定一些特定的活动,在活动中,他将带领着他的团队,去挑战很多个完全陌生的难题。在此过程中,任务规则、团队目标、士气保持、人员分配、如何因地制宜,如何引导情绪,如何更好的发挥出团队的战斗力,这些都将是一个leader势必会涉及到的。而通过教练在旁做的记录,完全第三者的角度分享,结合任务的成败之结果以及团队成员的感受等等,去一起探索:一个leader,会碰到什么问题?应该怎样处理比较好?

 

通过模拟任务,去体验如何领导团队,从自己、队员、教练、三方面进行全方位、多角度、全过程、立体式总结分享,对于leader的能力提升效果是显而易见的。

 

 


 

 

 

 

 
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